11月9日至10日，晨龍鋸床戰略生發會在臺州太湖山莊舉行，本次生發會主要圍繞公司三年戰略規劃進行。公司董事長丁澤林、總經理丁澤強、財務顧問項愛丹、戰略顧問任勇、中高層干部等共計24人參加了會議，一起共謀晨龍鋸床發展大計。

11月9日早上7點30分，參加戰略生發會的24人準時在公司集中，統一乘大巴前往。此次戰略生發會舉行地點保密，讓所有人充滿了期待，直到到達目的地的那一刻，才知道公司選擇了環境優美的太湖山莊。
上午10點30分，晨龍鋸床戰略生發會在太湖山莊會議室開始。首先，董事長丁澤林作了重要講話，分析了晨龍鋸床的當前形勢以及公司未來的發展方向，強調公司應注重科技創新能力、研發能力和提高產品的質量，產品必須向高、精、專、特和智能、數控化方向發展。同時，董事長提出了“晨龍五年進全球前八，十年進前四”的發展目標，并強調必須通過科技創新和研發，提升企業核心競爭力。董事長充分肯定了全員生發以來，公司員工心態、士氣上的變化，相信公司通過全員生發，一定能使晨龍發展走的更好、更健康、更平穩。接著，戰略顧問任勇講解了戰略生發的目的和意義，并提出了本次會議的生發議題。
公司總經理丁澤強作為戰略生發會的主持人,在會議的兩天時間里，引領整個團隊對公司三年戰略進行生發。本次戰略生發會的議題包括公司企業文化（使命、愿景、核心價值觀、企業精神、企業目標）的補充和釋義，公司內外部環境分析和總結，公司未來三年關鍵戰略指標，達成未來三年戰略所需的支撐措施以及確定公司各部門的內部顧客等。生發會共分四個小組，包括小組組長和所有議題在內，全部通過一個個精彩的PK環節產生。每個議題PK前，都經過四個小組的充分生發，通過小組推薦和其它小組隨機抽簽的方式上臺演講，由董事長、財務顧問、戰略顧問擔任評委打分和其它小組投票產生一、二、三名。

      晨龍鋸床戰略生發會議的勝利召開，確定了未來三年公司發展的思路及戰略性指標，確定了未來三年的主打產品和發展方向，同時確定了品牌建設措施和企業文化，以及為保證完成未來三年戰略所需的支撐措施。標志著公司的發展進入一個新的階段，目標更加明確，發展更加科學，管理更加到位，為公司未來的發展奠定了扎實的基礎。